Материальная мотивация

Одной из наиболее важных форм мотивации в организациях является материальное стимулирование усилий, которое составляет процесс образования и эксплуатации систем материальных стимулов усилий и распределения плану по действием закона распределения по количеству и качеству усилий.

Система материальных стимулов усилий состоит из разных побудительных мотивов, которые дополняют друг друга и связаны единым процессом заинтересованности в трудовой деятельности.

Создание систем материальных стимулов предполагает осуществление 3-х этапов: установление целей, ресурсного обеспечения и построения систем материальных стимулов усилий.

Применение систематических стимулов заключается во внедрении системы стимулов усилий и управлении ею.

Распределение включает оценку числа и качества затраченного усилий, осуществления на ее основе материального поощрения и материальных санкций. Условия и порядок стимулирования, установленные в ходе образования и эксплуатации систем материальных стимулов усилий, предусматривающие виды, характер и размеры материального поощрения и материальных санкций.

В ходе образования и эксплуатации систем стимулов закладываются нужные побудительные мотивы трудовой деятельности, производится ориентация работников на конкретные текущие и конечные результаты, создается материальная заинтересованность в совершенствовании производства, ускорении НТП, уменьшении затрат, реализуемых личные экономические интересы работников, обеспечивается увеличение материального состояния.

Изучение и разбор развития материального стимулирования усилий свидетельствуют, что по характеру воздействия на коллективы работников и отдельных исполнителей возможно выделить 3 группы факторов:

- Социально-психологические;

- Экономические;

- Организационные.

На основе этой классификации и с учетом особенностей современного этапа развития производства предложен и обусловлен подобный состав принципов материального стимулирования усилий:

• обеспечение роста зарплаты по мере повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

• дифференциация зарплаты по группам работников, условиями усилий, трудовыми достижениями, регионами страны;

• обеспечение возможности повышения зарплаты за исполнение престижных работ, то есть наиболее важных и нужных трудовых процессов в народном хозяйстве, отрасли, на предприятии, в цехе в соответствующий временной промежуток;

• обеспечение перспективы роста зарплаты по плану на протяжении всей трудовой деятельности на каждом рабочем месте;

• материальное взыскание; • обеспечение опережающих темпов роста производительности усилий в сравнении с темпами повышения зарплаты;

• оптимальное сочетание централизации и самостоятельности компаний в материальном стимулировании усилий.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):