Мотивация как функция управления.

Посреди комплекса проблем менеджмента особую роль играет совершенствование управления персоналом компании. Задачей этой области менеджмента является увеличение эффективности производства за счет разностороннего развития и разумного эксплуатации творческих сил человека, увеличение уровня его квалификации, ответственности, компетентности, инициативы.

Мотивация усилий включает немало составляющих. Посреди них: кадровая политика, взаимоотношения внутри коллектива, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, и стимуляция и мотивация работников.

Основные задачи мотивации:

• создание у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в ходе усилий;

• обучение персонала и руководящего состава психологическим основам общения с коллегами;

• создание у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Хотя, для решения таких задач необходим разбор следующих явлений:

• процесса мотивации в организациях

• групповой и индивидуальной мотивации, если таковая есть в зависимости м/у ними

• изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.

Для решения указанных задач используются разные методы мотивации, сущность которых рассмотрим ниже.

Наиболее первым и максимально распространенным методом был способ наказания и поощрения. Этот способ использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал достаточно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулив.Такий способ был эффективен при повторяющихся рутинных операциях, незначительной содержательной части работы, невозможности поменять место работы (по разным причинам), и в условиях бригадных и коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и содержание.

С повышением роли человеческого фактора возникли психологические методы мотивации. В основе таких методов лежит утверждение, что основным фактором, модифицирует, являются не только лишь материальные стимулы, но еще и нематериальные мотивы, подобные, как самоуважение, признание с позиции окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость собственной компанией. Подобные методы мотивации базируются на изучении потребностей человека, т.е. осознанного ощущения недостатка в чем-или. Ощущение недостатка в чем-или имеет весьма определенную цель, которая и служит средством удовлетворения потребностей.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):