header images

Экономика Управление

Вендинг (Vending) кофе автоматов: вендинг. Торговые автоматы в лизинг.

Мотивационная политика компании.

Получение нового места работы или изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности ощутить себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и который уважают, он разочаровывается в собственной работе.

При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются очень дорогим ресурсом, а, следовательно, обязаны применяться с наибольшей эффективностью. Руководитель так же обязан понимать что здесь есть и моральный фактор. Понимание этой трудности ставит перед руководителем новую: какой обязана быть идеальная для подчиненных работа?

Отвечая на этот вопрос не нужно стремится к чрезмерной специфичности и оригинальности. Без разницы учесть отличие во вкусах и индивидуальных мнениях каждого удается нечасто, потому руководитель, чаще всего, стремится к повышению интегральной производительности. С приведенными ниже факторами у руководителя есть шанс получить согласие максимального числа собственный подчиненных. Итак, идеальная работа обязана:

• иметь целостность, т.е. приводить к определенному результату.

• оцениваться служащими как заслуживающая и важная быть выполненной.

• давать возможность принимать решения, нужные для ее исполнения, т.е. обязана быть автономия (в установленных пределах). Или, как вариант, - групповая автономия.

• обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости от эффективности его усилий.

• приносить честное, с позиции работника, вознаграждение.

Спроектированная согласно с этими принципами работа обеспечивает внутреннее удовлетворение. Это весьма мощный мотивационный фактор, так как она стимулирует качественное исполнение работы и стимулирует к выполнению более сложной работы.

Рассмотрим общую характеристику мотивационной политики компании.

12

Другие статьи по теме:

- Определение главных функций менеджмента и их взаимосвязи в рамках цикла менеджмента часть 5
- Определение главных функций менеджмента и их взаимосвязи в рамках цикла менеджмента часть 3
- Дамы в сегодняшнем бизнесе
- Определение главных функций менеджмента и их взаимосвязи в рамках цикла менеджмента часть 7
- Роль менеджмента в развитии формальных организаций

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

Купить инвертор

Галерея сайта:

pixpixpixpixpixpix