доставка цветов Харьков

Мотивационная политика компании.

Невзирая на радикальность курса рыночных преобразований в Украине, игнорирование трудности мотивации усилий привело к тяжелым последствиям: обострению экономического кризиса, падения уровня жизни, уничтожение отношение к труду как к ценности, ухудшение качества трудового потенциала, массовой дисквалификации кадров и роста напряженности на трудовом рынке. Как думают украинские эксперты, для принятия квалифицированных управленческих решений о создании эффективного мотивационного механизма требуется сделать и применить мотивационный мониторинг, т.е. систему постоянного наблюдения и контроля за состоянием мотивации усилий рабочих.

Мотивация эффективного усилий работников занимает одно из ключевых мест в системе внутрифирменного управления. Она дополняет административное управление, заключающееся в создании и выполнении плановых заданий, должностных и иных инструкций, методических указаний и положений, приказов, распоряжений и т.д, и представляет собою косвенное, опосредованное управление ч/з интересы рабочих с использованием особенных форм и методов обеспечения их моральной и материальной заинтересованности сравнительно усилий, в достижении высоких ее результатов.

При административно-командной системе, в условиях всеобщего дефицита и хронической нехватки массы видов продукции и услуг мотивация усилий (при первостепенном значении директивных и силовых методов управления) была направлена ​​в соответствии с целями, которые стояли перед предприятием, на постоянное повышение количественных параметров производства - его объемов и темпов роста, даже вредя качеству выпускаемой продукции. При этом всячески приветствовалось и поощрялось всецелое и непрерывное наращивание производственных мощностей путем введения (чаще всего, некомплексного) новой техники и организации производства на любом участке технологического цикла. Все это подрывало ритмичность производства, ухудшало качество продукции под предлогом ее удешевления.

Достижению подобной цели в максимальной степени отвечала сдельная оплата усилий (во всех ее разновидностях), размер которой зависел по большей части от числа изготовленных изделий и почти игнорировал проблему качества продукции (услуг). С переходом к рыночной экономике главным ориентиром в хозяйственной деятельности предприятия становится обеспечение высокой прибыльности производства, что нереально без учета реального потребительского спроса, выпуска конкурентоспособной и качественной продукции, и устойчивой работы предприятия. Подверглись значительным изменениям и жизненные принципы работников, в частности в сфере мелкого бизнеса и на совместных предприятиях (со смешанным отечественным и зарубежным капиталом). Спектр их интересов уже не ограничивается лишь получением зарплаты, а включает к тому же потребности профессионального роста, обеспечения достойных условий усилий и отдыха, пользование определенными социальными благами.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):