http://www.resnichki-nogti.ru/

Нематериальная мотивация усилий.

Многие компании применяют разные формы поощрений, чтоб подчеркнуть неплохих работников. Это подарки, медали, грамоты, обеды, поездки и иные виды признания.

Для решения проблем, связанных с сокращениями и увольнениями рабочих, есть большое число разных способов. 1 из них - предоставление служащим возможности пройти курс обучения новым специальностям за счет компании. Промышленные рабочие могут научиться руководить роботами и иным автоматическим оборудованием; менеджеры сферы обслуживания - стать продавцами. Впрочем многие люди считают, что приспособиться к изменениям весьма сложно, большая часть из них ценит возможность вновь стать полезными - собственной компании или экономике в целом. После периода снижения производительности усилий, весьма естественного при получении новой профессии, они в скором времени снова обретают стимулы трудиться в полную силу.

Если большое число служащих в одном отделе или на рабочих местах определенного типа испытывают трудности, связанные с мотивацией, есть вероятность, что причина кроется в самой работе. В этом случае лучшее средство увеличить отдачу - отыскать метод перемены структуры работы, а не поведения работников. Это значит, что нужно смягчить авторитарный стиль руководства, чтоб дать возможность работникам ощутить себя частью команды. Одним из способов достижения этого является кружки качества. Давая рабочим и менеджерам возможность выразить свои идеи, руководство высвобождает их творческие идеи, которые могут быть плодотворными при совместной работе.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

	Строительство саун, турецких бань - инфракрасные кабины.