Ошибки консультирования
Организационная диагностика помогает выявить настоящую причину проблем и продемонстрировать руководителю, что фактически причина возникшей болезни пребывает, например, не в структуре, дисциплине или продажах, а в разном понимании приоритетов, неработающей мотивации и просчетах при принятии управленческих решений.
Потому работу с организацией консультанту нужно начинать с проведения организационной диагностики.
Иначе, усилия консультанта будут направлены на лечение вторичных признаков, а не устранение источника заболевания, так и останется не выявленным.
Рецепт от "неизлечимых заболеваний"
Не все организационные "заболевания" на практике поддаются лечению.
Примером "неизлечимых заболеваний" может оказаться ситуация, когда корень трудности относится к установкам руководства, что ни при каких условиях не желает изменять свои взгляды и методы управления организацией, подавая дурной пример подчиненным и расшатывая этим этику и моральный дух компании.
Политический аспект лечения
Отыскать решение бывает куда проще, чем его выполнить. Реализация задуманных изменений в практику - наиболее тяжелая стадия деятельности по развитию организации.
Так, при выработке рекомендаций нужно учитывать устоявшиеся правила деятельности и интересы разных групп внутри организации, то есть политику компании.
Ведь если в итоге пострадают чьи-то интересы, то на поддержку таких людей рассчитывать не будет нужно. А новшества будут встречены ими сопротивлением в скрытой или явной форме.
Организационная диагностика ликвидирует и этот недостаток, так как наглядно показывает - как нейтрализация причины трудности повлияет на работа компании в разрезе отделов, подразделений и групп заинтересованных лиц.
Другие статьи по теме:
-
Управление прибылью: сущность и виды прибыли предприятия.-
Понятие и роль мотивации.-
Прибыль как результат деятельности предприятия-
Методы мотивации-
Как провести разбор бумаг рынка?
Добавить комментарий:
