samsung galaxy mini s 5570 обзор

Понятие стратегий и их место в стратегическом управлении

Стратегический менеджмент возможно рассматривать как динамическую совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) 1 за иным. Хотя есть устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на другие и на всю их совокупность.

В этом состоит важная особенность структуры стратегического менеджмента. Схематическая структура стратегического управления изображена на рис.1.

Понятие стратегия уже плотно вошло в лексикон управленческой деятельности. Слово "стратегия", в переводе с греческого обозначает "искусство развертки войск в битве", в течение последних двадцати лет широко вошло в теорию практику и менеджмента. С позиции современных представлений об управлении, стратагия это не абстрактный предмет, это сильная деловая концепция плюс набор настоящих действий, который способен привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества.

Затем как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение о том. Как, какими средствами предприятие будет достигать поставленных целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического менеджмента. Определение стратегии это отнюдь не составление плана действий. Определение стратегии - принятие решения о том, что делать с отдельным видом деятельности или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место заматы на рынке.

Стратегия предприятия - генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритеты и для предприятия трудности, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она формулирует цели и основные пути для их достижения, так, что предприятие имеет совместный направление развития. По собственному содержанию стратегия развития предприятия - долгосрочный плановый документ, т.е. это результат стратегического планирования. В собственную очередь стратегическое планирование - процесс осуществления целей на определенный период и направлений деятельности предприятия. Разработка стратегий компаний - довольно длительный и сложный процесс, принимая во внимание постоянную переоценку и периодическую проверку выбранных целей, анализируя при этом состояние среды деятельности самого предприятия.

Общее представление о роли и значения производственного менеджмента в системе стратегического управления предприятием показывает рис. 1.

В системе управления производством в разрезе стратегического управления принимаются следующие решения стратегического характера:

 Стратегия товара, определяющая процесс изготовления (трансформации). Решение по производственным затратам, качеству и людских ресурсах весьма взаимодействуют с конструкцией товара, то есть решение по этому товару нередко устанавливают нижний предел затрат и верхние границы качества.

 Стратегия процесса - возможности процесса, которые доступны для производства товара.

 Стратегия выбора местоположения. Решение о месте расположения как для производства, так и для сервиса могут определять удача производства. Ошибки сделанные при этом, могут уменьшать преимущества.

 Стратегия размещения. Мощности, применение персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии размещения.

 Стратегия человеческих ресурсов. Человеческие ресурсы - дорогостоящая и интегральная часть проекта всей системы. Потому качество служебной силы, нужны мастерство, навыки и расходы на это обязаны быть определены.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):