где лучше отдыхать во вьетнаме

Руководство и лидерство

По этому

Стили: помощи (на человеческие отношения направлен), инструментальный (на задаче).

3.4 Модель принятия решений руководителем Врума и Йеттона

При помощи критериев: значение качества решения, наличие достаточной информации (опыта), степень структурированности прблемы, согласие работников в целях компании, вероятность помощи автократического решение руководителя, степень мотивации работников достижение целей компании (задачи при проблеме), степень вероятности конфликта м/у подчиненными при выборе альтернативы оценивается ситуация "подчиненный-руководитель", а после определяется стиль руководства:

АИ. Вы своими силами решаете проблему, принимаете решения по существующей информации.

АИИ. Вы получите информацию от подчиненных, а после принимаете решение. Подчиненные у вас для информации, а не для поиска и оценки альтернативы.

СИ. Выдвигаете проблему индивидульно отдельным подчиненным отдельно и выслушиваете идеи, предложения, идеи предложения, которое может и не отражать влияние пидлеглих.СИИ. Вы излагаете проблему коллектива, идеи, предложения, принимаете решение, которое может не отражать влияние подчиненных.

СИИИ. Вы излагаете проблему группе, вместе с ней ищете альтернативу, их решение ценно для вас.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

	антицеллюлитный массаж против проблем Целлюлита.