Мы строим дешевые садовые домики.

Руководство и лидерство

4. Подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По заключению Лайкерта, она сама действующая. Эти руководители повнисттю доверяют подчиненным. Взаимоотношения м/у ними дружеские и взаимно доверительные. Принятия решений в максимальной степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Лидеры этой системы ориентированы на человека - в противоположность руководителям системы 1, которые в собственную очередь ориентированы на труд.

Лайкерт выделяет: "Новые интересы, новые рынки те новые стратегии продажи, открытые одним специалистом по сбыту, тут же становятся общими для группы, которые она развивает и совершенствует ... взаимодействие человека с человеком на собраниях, где доминирует руководитель, не создает групповой локальности и имеет более меньший влияние на мотивацию сбытовиков, чем групповое влияние и проведения собраний, где принимаются решения. "

Стили лидерства Лайкерта

2.4 "Решетка менеджмента" Блейка и Мутона.

Концепция подхода к эффективности руководства по 2-м критериям, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйк и Мутон, что построили решетку (схему), включавшую 5 главных стилей руководства. Вертикальная ось этой схемы ранжирует "заботу о человеке" по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует "заботу о производстве" к тому же по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блэйк и Мутон описывают средние и 4 крайних позиций решетки, как:

1.1 - ужас перед биднисттю. С позиции руководителя требуется только наименьшее усилие, чтоб добиться подобного качества работы, что позволит избежать увольнения.

1.9 - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на неплохих, теплых человеческих взаимоотношениях, однако мало заботится об эффективности исполнения заданий.

9.1 - авторитет - подчинение. Руководитель весьма заботится об эффективности выполняемой работы, однако обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5.5 - организация. Руководитель достигает удовлетворительного качества исполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настрою.9.9 - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):

	Дизель генератор и контейнерная электростанция.