http://retown.kiev.ua/detskoebelio.html - детское постельное белье одеяла.

Теории мотивации.

Теория подкрепления оставляет в стороне вопросы потребностей и размышлений работников и привлекает внимание менеджмента к анализу взаимосвязей между поведением сотрудников организации и ее последствий. Сторонники теории исследуют проблемы изменения поведения людей в процессе труда, адекватного использования немедленного вознаграждения и наказаний.

Комплекс методов, с помощью которых на основе теории подкрепления менеджмент стремится к изменению поведения сотрудников, получил название регулирования поведения. Основное предположение, на котором основываются методы регуляции поведения, называется законом эффекта, согласно которому индивиды стремятся к повторению позитивно подкрепленной поведения и, наоборот, избегают вновь демонстрировать непидкриплювани действия. Подкрепление определяется как любые действия, вызывающие повторение, или наоборот, подавление способов поведения. Выделяют четыре основных типа подкрепления: позитивное подкрепление, отказ от морали, наказания и угасание. Каждый тип подкрепления является реакцией менеджмента на поведение работника, которая является желанной или не должна повторяться.

Различные типы подкрепления:

Исходя из рассмотренных теоретических положений можно ответить на вопрос: "Как мотивировать своих сотрудников?" Мотивация сотрудников должна исходить из того, что никогда нельзя заменить собственную мотивацию сотрудника сторонней мотивацией. Иными словами, внутреннюю мотивацию невозможно вызвать внешней. Однако руководитель может достаточно мотивировать своих сотрудников, создав ситуационное поле, которое побуждает их сделать то, что от них ожидают. Это поле состоит из следующих составных частей:

стиль управления;

поведение руководителя в коммуникациях;

оплата труда;

требовательность через постановку задач и целей и др..

Для того чтобы суметь создать такое поле для сотрудников с учетом их особенностей, руководитель должен знать внутренний мотивационный спектр своих сотрудников, ответив на вопрос "Где и как лучше всего с помощью ситуации и задач побуждать сотрудников к действию?"

Проблематика мотивации приобретает сейчас все большее значение прежде всего потому, что во всех случаях выполнения работ требует умственных усилий работников. Именно этот вид усилий подлежит мотивации.

Есть много стимулов, побуждающих работника хорошо Работать, однако среди них нет универсальных. Люди по-разному реагируют на различные стимулы, а также в тех же людей реакция не всегда однозначна. Человек привыкает к стимулам и перестает на них реагировать, поэтому руководитель должен обладать арсеналом стимулов и постоянно их обновлять.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):