Теории мотивации.

Современные подходы к мотивации формировались под влиянием трех основных теоретических направлений.

К первому типу относятся содержательные теории мотивации, которые анализируют базовые потребности человека. В них исследуются потребности работающих в организациях людей; опираясь на них, менеджеры получают возможность глубже осознать нужды подчиненных. Внимание сторонников процесийних теорий мотивации сконцентрирована на изучении умственных процессов, влияющих на поведение человека, объяснении того, какими способами работники стремятся к вознаграждению. Наконец, теории подкрепления исследуют на обучении работников на приемлемых в процессе труда образцах поведения.

Основу мотивации составляют мотивы, под которыми понимают активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. Поведение человека мотивована.Психолог Абрахам Маслоу различал пять мотивов, основу которых составляет удовлетворения базисных проблем: "дыхание, жажда, голод, тепло". Когда базисные проблемы удовлетворены, то эта мотивационная группа отпадает (ситго хлебом не привлечешь, потому что он важен для тех, у кого его нет).

Следующая мотивационная ступенька - "контакт и причастность", "престиж, положение, признание". Высший мотив в пирамиде, построенный Маслоу, составляет "самореализация", стремление человека реализовать себя в своем деле, в своем творении. "Следующая ступенька мотивационной структуры имеет значение лишь тогда, когда все предыдущие ступени пройдены".

Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы. Сотрудник должен быть знаком с успехом. Успех - это реализованная цель. Он также должен иметь возможность узнать себя в результатах своего труда, найти себя в ней.

Абрахамом Маслоу была разработана известная содержательная теория мотивации. Его теория иерархии потребностей предполагает, что в основе мотивации человека лежит комплекс проблем, причем проблемы конкретного индивида располагаются в иерархическом порядке. А. Маслоу выделил пять осногвних типов мотивирующих потребностей (по возрастанию).

1. Физиологические потребности. Это базовые потребности человека, то есть потребность в пище, воде и любви. В организационной среде к ним относятся потребности в надлежащем отоплении, чистом воздухе и гарантиях оплаты труда.

2. Потребности в безопасности. Потребности в безопасном физическом и эмоциональном окружении, отсутствии непосредственных угроз, то есть потребности в свободе от насилия и общественного порядка. В контексте организации имеются в виду потребности в безопасных условиях труда, дополнительных льготах и ​​в гарантиях сохранения рабочего места.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):