Детские смеси - Здесь - детские смеси. Спокойной Ночи.

Этапы анализа образования и эксплуатации фонда оплаты усилий торгового предприятия

Влияние факторов 1-4 может оказаться оценен количественно при поддержки способа цепных подстановок или индексного способа.

Для определения влияния факторов 1-2 используется модель:

для оценки влияния факторов 1,3,4 модель принимает вид:

где чп - среднесписочная численность персонала;

ЗПСЕРФ - фактический уровень средней зарплаты;

ЗПСЕРР - настоящий уровень средней зарплаты (приведенной к сравнительных расценок).

Иц - индекс перемены расценок на товары и услуги.

Оценка влияния изменений в составе персонала предприятия производится методом процентных чисел, отталкиваясь от определения удельного веса отдельных категорий персонала и уровня оплаты их усилий в отчетном и сравнительном периодах.

Список факторов, которые оцениваются, может оказаться серьезно расширен за счет эксплуатации методов регрессивно-коррелятивного анализа. Так, целесообразна определение и построение параметров модели взаемозвьяз-ку размера фонда оплаты усилий с объемом товарооборота, доходов, прибыли предприятия, изменением числа покупателей, объемом торговой площади и числа рабочих мест.

Разбор эффективности стимулирования персонала

В процессе проведения этого этапа анализа требуется определить эффектив-ность стимулирования персонала, то есть оценить соотношение м/у объе-ние расходов на оплату усилий и последствиями трудовых усилий персонала, ответить на вопрос - принесли перемены в уровне оплаты усилий есть потребность экономический эффект для компаний и его владельцев?

Для оценки эффективности стимулирования персонала принято вы-определять и сравнивать в динамике значение этих аналитических показателей.

1. Коэффициент соотношения м/у темпами роста производительности-ности усилий и уровнем средней зарплаты или коэффициент соотношения м/у темпом роста фонда оплаты усилий и товарообо-ртом.

2. Коэффициент соотношения м/у темпом роста фонда оплаты-ти усилий и доходами предприятия.

3. Коэффициент соотношения м/у темпом роста фонда оплаты-ти усилий и прибылью предприятия.

4. Коэффициент соотношения м/у темпом роста фонда оплаты-ти усилий и рыночной стоимости предприятия (его ценных бумаг).

Диагностика значений коэффициентов эффективности стимулирования персонала приведена в табл.

Таблица

Диагностика значения коэффициентов эффективности стимулирования

персонала

Параметры эффективности | Значение коэффициента

более 1 | меньше 1

Коэффициент соотношения

м/у:

1. Темпом зрос-зования фонда оплаты усилий и товарооборотом | Система материального стимулирования вания персонала не учитывает рост производительности усилий, рост оплаты усилий не "заработано" ростом объемов деятельности | Система материального стиму-лирования усилий персонала за-печивает рост производительных ности усилий

2. Темпом зрос-зования фонда оплаты усилий и доходом | Рост оплаты усилий на имеет под собою необходимого экономических ного подоплеку - рост ис-рела осуществления расходов

Соответственно растет удельный вес выплат на оплату усилий в составе доходов, что приводит к по-ухудшению финансирования иных направлений расходов и уменьшение получения прибыли |

Система материального стимули-рования ориентирована не лишь только на рост товарооборота, однако еще и на рост доходов, как от реализации товаров, так и от осуществления иных видов деятельности

3. Темпом зрос-зования фонда оплаты усилий и балансовой прибылью | Нарушается необходим баланс м/у экономическими интересами работников предприятия (в росте уровня оплаты) и ин-терес предприятия (в зрос-зовании прибыли и обеспечении финансовых условий самофинансу-вания развития). | Система материального стимули-рования персонала обеспечивает рост прибыли и эконо-мию текущих расходов пред-приятия.

4. Темпом зрос-зования фонда оплаты усилий и рыночной стои-мость пред-приятия. | Рост расходов на оплату усилий не соответствует экономическим интересам владельцев, т.к. их Интересы, связанные с возрастанием-нием рыночной стоимости пред-приятия, реализуются меньшей ми-роя | Система материального стимули-рования персонала направлена ​​на достижение стратегической ме-ти деятельности предприятия .

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):