Только у нас купить StarCraft 2 мгновенно и дешево

Здоровая конкуренция в коллективе - залог действенной работы компании

Рыночные отношения предполагают построение бизнеса в духе конкуренции. Однако постоянно конкуренция является тем двигателем развития? И насколько конкурентными обязаны быть отношения в самом коллективе?

В первую очередь, требуется учесть, что конкуренция предполагает производство схожих товаров и услуг, имеющих типичные преимущества (ценовые или качественные) в сравнении с подобными в альтернативных компаний. В связи с этим кое-какие компании идут в обход законов и пытаются выведать секреты своих конкурентов. Вот по какой причине антижучок для поиска прослушки стал в последнее время подобным популярным товаром из больших коммерсантов.

Факт обнаружения скрытых камер может подорвать доверие м/у партнерами или стать причиной скрытой экономической войны м/у фирмами конкурентами. Однако хуже, если механизмы нечестной конкуренции становятся основой взаимоотношений внутри самого коллектива на дороге к карьерному росту. Это приводит не просто к внутренней конфронтации, а разваливает фирму изнутри.

Вот по какой причине опытный руководитель должен стремиться сделать здоровые конкурентные отношения, которые основываются не на поиске компроматов, а на поиск новых предложений по совершенствованию выпуска продукции или оказания услуг.

Менеджер должен организовать рабочий процесс так, чтоб целью каждого работника стала разработка инноваций за счет собственных сил, познаний и опыта. Для этого требуется разработать четкую систему мотивации. И она будет заключаться не только лишь в поощрении. За нечестную "игру" возможно и требуется установить систему штрафов.

Возможно к тому же сделать акцент на командном духе, разделив коллектив на группы со собственным объемом работ, за которые отвечает весь отдел. Хотя важно в этом случае выработать систему поощрений для любой группы отдельно. Не стоит сталкивать м/у собою работников компании, сплотив их в микрогруппы.

Для этого стоит выбрать разные проекты, за которые любой отдел получит одинаковую сумму вознаграждения, которая будет разделена согласно с функциональными обязанностями и внесенным в общее дело вклад. Тут тоже важно сохранить субординацию внутри группы.

Если коллектив довольно молодой, то в целях предупреждения внутренних конфликтов возможно установить запись и прослушивание переговоров по телефону, которая поможет выявить уровень конфликтности каждого из работников, и станет дополнительным аргументом в вопросе премирования тех работников, которые менее отвлекались на посторонние диалоги.

Весьма важно, чтоб любой сотрудник понимал, как он может увеличить собственный статус в компании. Это избавит руководителя от потребности решать ежедневные внутренние конфликты. Помимо того, любой работник должен осознавать, что его работа будет оценена по достоинству именно в том случае, если он будет четко исполнять возложенные на него обязанности, не будет искать обманных путей или воровать чужие идеи. Лишь честная конкуренция может стать залогом развития и процветания компании.

Другие статьи по теме:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - введите символы с картинки (регистр имеет значение):